主持人：我国体育健儿在雅典奥运会上的优异表现，使体育运动又一次成为人们关注的热点话题。随着国内人们生活水平的不断提高，越来越多的人开始把到体育场馆健身，变成日常生活中必不可少的一件事。今天我们话题就来谈一谈体育场馆的生存问题。

　　 undefined undefined 体育场馆通常被分成三类：第一类叫做专业型训练场馆，比如说滑冰馆、射击馆。这类场馆专业性较强，一般只能作为运动员的训练基地，所以一般是作为一种国家投入，政府资金支持的项目。第二类是一些中小型体育场馆。比如一些地区性的场馆和大学里的场馆。由于大小适中，他们更多的是为百姓的日常健身需求服务。第三类就是为服务于国际赛事兴建的大型体育场馆。比如像曾经规划中的“鸟巢”，“水立方”。由于级别比较高，运转费用庞大，就出现了承担赛事之后如何运营和管理的问题。那么北京的一些体育场馆，目前的经营状况如何呢？

　　上周末当记者来到北京首都体育馆的时候，看到场馆外车水马龙，馆内的羽毛球场地和乒乓球场地早已出租完毕，没有预定上的人就只能等候在场地四周碰碰运气。工作人员告诉记者，周三就必须预定周末周日和下周的场地了，否则到周六再定根本就排不上队。但是记者在几个场馆随机调查采访时却发现，看似人来人往的体育馆，日子却不好。

　　锻炼者：每小时14元钱我也是可以接受的，因为我们也不是天天都来。

　　北京一动体育发展有限公司副总经理强炜：现在靠租金来维持场馆的运行，但它所提供的服务和设备还不是很全面还需要慢慢的再改善。

　　工作人员告诉记者，靠出租场地很难维持场馆的正常运转。他给记者算了一笔账，如果投资一个亿人民币的场馆除了举办国家体育比赛之外，仅仅靠出租羽毛球或乒乓球场地来维持场馆的经营的话，按每小时25元计算，二十个场地，每天都是满打满算12个小时，一年也只有218万元的收入，要50年才能把投资全部收回，而且还不包括人工、电费及其它维修费用的支出。

　　主持人：看似热闹的体育馆，可实际上的日子并不太好过，究竟是什么原因导致这样的情况呢？我们来看看专家是怎么说的。

　　据不完全了解，目前我国有60多万座体育场馆，他们的主要收入来源依然是场地出租和房屋出租，这两项收入占场馆总收入的60%以上，场馆运营水平仍处在初级阶段。

　　王揖涛担任北京首都体育馆馆长之前在沈阳体育学院担任院长8年，自去年担任首都体育馆馆长以来，除了完成国家体育总局交给的体育训练课程以外，一直致力于对于研究首都体育馆自身的发展问题。

　　北京首都体育馆馆长王揖涛：实际上场馆，尤其是一批大型的场馆，现在面临着这样一种局面，如果单纯的靠国家投钱来维护它，它生存下去应该说是还是确实有它的困难。我们的场馆好在国家有部分补助的经费，但是按照场馆的维护，使用起来、维修，每年都需要大量的资金，这是远远不够的。

　　王揖涛认为体育场馆的闲置问题已引起了业内的重视，像首体这样具有品牌效应的体育馆除了完成国家的体育训练任务外，闲置的问题也依然很严重，像其它一些中小体育馆闲置问题就明显了。与王揖涛有着类似经历的鲍明晓先生，目前任国家体育总局体育科学研究所社会科学研究中心主任，他告诉记者，从市场的角度来说，在一些重大赛事举办期间，体育场馆处在高频率的运转速度上，这时候市场对体育场馆产生了巨大需求，场馆供给和需求基本达到了平衡，甚至是求大于供。然而，比赛一旦结束之后，如果没有重大的赛事支持，场馆的闲置就是很难避免的了。

　　国家体育总局体育科学研究所社会科学研究中心主任鲍明晓：这样就造成供大于求，那么场馆的利用率就会出现场馆的利用率下降，场馆的运营成本、运营的收益不能抵偿成本，出现了这样的一系列问题。

　　鲍明晓还告诉记者，有些体育场馆也在逐渐地转变他的经营思路，比如向普通老百姓开放，举办一些商业性演出等等，但是还是难于解决生存问题。

　　国家体育总局体育科学研究所社会科学研究中心主任鲍明晓：有些场馆因为它的等级很高，老百姓的日常消费支撑不了。

　　其实，就算是一些普通的中小型体育场馆，仅仅靠出租场地也是难以为继的。再加上目前国内大部分场馆建设时只是考虑到为赛事服务，没有更多考虑赛事结束之后这些场馆是否分布合理、是否与周边的环境相适应、是否具有多功能性等等，因此导致了体育场馆利用率低下的问题。

　　主持人：那么究竟如何解决这对供需矛盾带来的问题，是不是所有的体育场馆都存在这样的矛盾呢？对于场馆的后续利用似乎目前是每一个举办赛事城市所关注的问题，尤其是近年来，奥运会体育场馆的再利用问题已放在每个举办国的面前，据了解，1976年的蒙特利尔奥运会原计划28亿美元的主体育场竟耗资58亿美元之巨，给体育场日后的经营背上了沉重的包袱。北京作为下一届奥运会的举办地，也借鉴往届奥运会场馆建设方面的经验和教训，完善了场馆的建设方案和分布规划。

　　魏纪中是北京奥运会组织委员会的执行委员，我们见到他的时候，正好赶上他第二天要到国际奥委会去开关于北京奥运场馆建设的会议，就在他出发前，我们来到了他家。作为国内体育界的资深人士，他参加过六届奥运会，游走于世界各国，到过世界上89个国家，对于这件事情魏纪中的老伴感触很深。

　　魏纪中妻子：他一年，去年一年200多天在国外，回来以后也挺忙的，在家时间很少。回来也是忙工作，很少说话。

　　在采访时魏纪中告诉记者，到2008年，他正好从事体育事业50年整。所以北京奥运会对于魏纪中来说也就有着不同寻常的意义，两次申办奥运他都参加了，体会到了申办成功的来之不易，他就更希望北京在场馆建设上少走弯路。对于这次北京重新制定场馆建设方案，调整场馆布局由集中到分散，魏纪中告诉记者。

　　北京奥组委执委魏纪中：我认为这些变化都是一些积极的变化，都是学习参考了其他几届奥运会的经验和教训，这种变化。我觉得按照这种思路变化下去，会使得北京的奥运会场馆在今后的使用效率上会有所提高。

　　对于场馆的规划、建设以及后续使用，魏纪中给我们举了悉尼奥运会的一个例子。当时悉尼规划出一个区域集中建设了一些体育场馆，希望把它变成一个功能专一的体育中心区。但是由于定位错误，奥运会结束后很多场馆处于闲置状态，运营状况很不理想。最近，这里针对周边环境进行了改造，变成了体育与会展相结合的主题。

　　北京奥组委执委魏纪中：它从改成这个以会展为主要目的以后，附近几家的旅馆的客房出租率从过去的不足40%，现在上升到了70%，而且它的政府下决心，把那个地区作为悉尼的一个新区，将来悉尼所有新的东西全朝那放。

　　看来场馆的后续利用确实受到场馆建设之初定位、设计、规划的影响，这无疑是北京奥运场馆建设的前车之鉴。

　　主持人：其实不只是大批的奥运场馆面临赛后维护费用过高、缺乏自身造血机制的窘境。各种大型国际赛事之后的体育场馆同样面临这样的问题，这也是一个国际性的话题。如何解决赛后体育场馆经营和管理的问题,如何更好地利用体育场馆来发挥？

　　鲍明晓告诉记者，体育场馆的赛后运营与管理要从两个方面来考虑，开源和节流。所谓节流就是在场馆建设中避免不必要的浪费，在不影响质量的情况下降低成本。投资成本降下来了，场馆运营背的包袱也就小了。

　　国家体育总局体育科学研究所社会科学研究中心主任鲍明晓：比如说它要求一定的规模，五千人的规模，我就五千人，它的下限是五千人我就建五千人规模就行了，没有必要去扩大规模去建。

　　鲍明晓说资金节省了，就要考虑开源，开源就是如何增加对场馆的需求。可以通过出售冠名权以及场馆周边的广告来增加收入，北京一动体育发展有限公司副总经理强炜对此有同样的观点。

　　北京一动体育发展有限公司副总经理强炜：比如说我们大家都知道姚明参加的火箭队，它的场馆被命名为丰田中心，它可以通过这种冠名、对外经营的方式，可以有很多广告的收入，这一方面也会能够提高场馆的经营收益。这种收益有了，场馆的使用率就会越来越好。

　　业内人士认为在场馆的经营上要采取多元化发展，提升整个场馆的综合利用率。

　　国家体育总局体育科学研究所社会科学研究中心主任鲍明晓：比如说法国1998年为了举办足球世界杯，法国政府投资建设了法兰西国家体育场，这个体育场的投资规模是4.7亿欧元。它一年的收益能达到9千万欧元，就是一年能赢利9千万欧元，按人民币算至少是9亿。它的最好的一条经验就是综合利用，文体互动。

　　另外，业内人士还认为创造“场馆圈”效应也是经营体育场馆的一种策略。也就是说利用大型场馆的标志性意义，和周边的商务、居住、餐饮、娱乐形成互动，打造“场馆圈”概念，用场馆本身来提升这个地区的人文价值，同时它吸纳来的资本，又可以帮助维持场馆的运营。

　　周伟峰是北京盛世兆业房地产开发公司的副老总，他正是看好了这种“场馆圈”效应，在北京奥运村周围开始了他的项目投资。

　　北京盛世兆业房地产开发有限公司副总经理周伟峰：奥运村未来的前景还在于这170几万平方米商业面积中所能够存在、跟包含容纳的多家产业单位在里面能够产生的现金流，只有这多家产业的现金流能够达到一个相当的规模，才能够保证这140万场馆面积在未来不会被闲置、空置。

　　华润房地产开发有限公司副总经理谢洁：我觉得奥运会对于这个区域的一些房产项目，它所产生的作用是非常直接的，比如说我记得是在2001年，就是奥运会申办成功的那天，当时我们的华庭家园项目，是一个30几万平方米的住宅项目，在申奥成功当天，一天销售了一个亿人民币。

　　主持人：那么我们用什么样的标准来衡量一座体育场馆的经营是否成功,对于场馆的经营，国际上又有什么先进的模式呢？

　　体育场馆经营是否成功，最重要的一项指标就是场馆的利用率。从整个国际上看，美国的体育场馆利用率是最好的。他已经形成了比较完善的体育产业模式，比如NBA。在这里体育馆只是链条上的一点，它更多的是起到标志性作用，体育馆本身不用担心使用率，重要的是他为整个链条上其他环节创造机会，比如配套酒店、纪念品销售、赞助广告等等。

　　其次就是欧洲，他们采取俱乐部和场馆结合的形式，比如像英超、德甲。他们体育场馆自身运营状况不错，但俱乐部有时会出现亏损，这主要也是因为他们还没有像美国一样，做到完全的产业化，俱乐部和场馆之间出现了脱节。

　　除此之外，大部分国家的体育场馆除了向公众开放外，缺乏有效的赢利手段，还是要依靠政府发放补贴。

　　主持人：记者最近了解到，由国家体育总局、国家统计局等九部委联合组织的第五次全国体育场地工作普查活动已经全面展开。我们相信普查的结果会为2008的北京奥运会以及我国今后承办大型运动会的场馆规划和场馆后续经营提供宝贵的经验。

　　 undefined undefined 体育场馆通常被分成三类：第一类叫做专业型训练场馆，比如说滑冰馆、射击馆。这类场馆专业性较强，一般只能作为运动员的训练基地，所以一般是作为一种国家投入，政府资金支持的项目。第二类是一些中小型体育场

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